Thế bào được gọi là một Leader?
Leader dịch theo tiếng anh mang nghĩa là lãnh đạo. Vì thế, có thể hiểu leader mang ý nghĩa là trưởng nhóm, chỉ huy, lãnh đạo, hoặc những người đứng đầu và có khả năng kiểm soát hoạt động của một tổ chức, tập thể nào đó.
Vai trò của leader là người định hướng, xác lập ra phương hướng lãnh đạo và tạo nên những kế hoạch, mục tiêu cụ thể cho tập thể. Hơn nữa, leader cũng cần phải là người truyền được cảm hứng để tập thể có thể hoàn thiện được mục tiêu, kế hoạch đề ra một cách xuất sắc nhất.
Trong công việc, Leader chính là người song hành, đồng hành, và cùng thực hiện với mọi người trong team để đạt được hiệu quả. Leader cũng đóng vai trò người trung gian, giúp chuyển tải những mong muốn, cũng như tiếp nhận và giải quyết những khó khăn về mặt cảm hứng làm việc, hay tinh thần làm việc cho cả nhóm.
Những yếu tố cần có của một Leader là gì?
Doanh nghiệp, công ty, sếp bỏ tiền ra để muốn bạn trở thành một leader tài năng, không hẳn chỉ là yếu tố chuyên môn nghề nghiệp. Mà bạn còn cần cả chuẩn bị cả một tinh thần làm việc đầy năng lượng và nhiệt huyết. Điều này sẽ giúp cung cấp cho bạn những nền tảng hữu ích trong khi làm việc.
Khả năng tạo động lực và nguồn cảm hứng đến cho mọi người cũng là cách để giúp cho team của bạn đạt được những mục tiêu, kế hoạch cụ thể được đặt ra nhằm mang lại những điều kiện và hiệu quả tốt nhất cho doanh nghiệp của mình. Làm thế nào để có thể thúc đẩy được mọi người làm việc chăm chỉ và hiệu quả để đạt được thành công chung của doanh nghiệp chính là một yếu tố rất cần thiết đối với một leader.
Trong may mặc người quản lý có vai trò vô cùng quan trọng
Quản lý sản xuất là công việc không thể không có trong tất cả các ngành nghề. Nhiệm vụ của nhân viên sản xuất là đảm bảo đơn hàng sẽ đi đúng tiến độ, chất lượng, mẫu mã đạt đúng tiêu chuẩn và kế hoạch đề ra. Quy trình làm việc của nhân viên quản lý sản xuất:
- Nhận đơn hàng từ bộ phận kinh doanh, lập trình trình sản xuất.
- Ước tính về thời gian và ngân sách. Đảm bảo hàng hóa theo như ước tính ban đầu.
- Lập báo cáo trong quá trình sản xuất.
- Phân công công việc cho các dây chuyền sản xuất cấp dưới.
- Lên kế hoạch điều phối, chọn lựa các vật tư, nguyên liệu.
- Kiểm định, đánh giá, khắc phục lỗi hàng hóa trước khi sản phẩm đến tay khách hàng.
Khoá học của Edutex giúp bạn trở thành Leader kế hoạch chuyên nghiệp
Sử dụng hiệu quả các nguồn lực sẵn có: Giúp cho việc quản lý, phân công nguồn nhân lực, hoạt động của máy móc, thiết bị, quy trình sản xuất sao cho nhanh chóng, tiết kiệm chi phí và hiệu quả nhất. Khi kế hoạch chưa đủ chi tiết và hợp lý, có thể sẽ gây ra sự chồng chéo, tiêu hao nguồn nhân lực, lãng phí thời gian và chi phí, từ đó, có thể phát sinh những vấn đề lớn hơn gây ảnh hưởng tới cả doanh nghiệp.
Tăng sự ổn định trong sản xuất: Khi xảy ra bất kì sự cố nào đẩy quá trình sản xuất đi khỏi quỹ đạo đã được định sẵn, các hoạt động sản xuất phải đối mặt với sự nhiễu loạn, và bị đình trệ. Việc dự đoán được những rủi ro, vấn đề phát sinh trong quá trình sản xuất để lên kế hoạch phòng tránh và đưa ra hướng giải quyết kịp thời, tránh cho sự việc đi quá xa, gây mất kiểm soát. Hoàn thành sản phẩm đúng hạn, đúng yêu cầu
