KHOÁ HỌC MERCHANDISER ĐẶT BIỆT
1. ĐỊNH HƯỚNG CÔNG VIỆC MERCHANDISE PHÙ HỢP
Giúp bạn hệ thống lại kiến thức trong việc quản lý công việc, hoàn chĩnh những kỷ năng chuyên môn merchandiser cần có, nắm bắt được vai trò của merchandiser làm những công việc gì. Ngoài ra còn tư vấn định hướng cho mỗi học viên chọn lựa cho mình con đường sự nghiệp trong lĩnh vực bạn chọn sao cho phù hợp với mỗi học viên.
2. PHÁT TRIỂN ĐƠN HÀNG HIỆU QUẢ NHẤT
Làm thế nào để tìm kiếm khách hàng thời bão kinh tế khi mà đối thủ cạnh tranh ngày càng nhiều, làm sao để bạn có thể tự lên cho mình 1 bảng giá bằng chính sản phẩm bạn muôn sản xuất, khi đó bạn cần hiểu về việc làm sao để có định mức hợp lý, nguyên phụ liệu từ đâu với giá thế nào và bạn cần phải biết năng suất sản phẩm để bạn có thể ước tính được giá thành sản xuất đơn hàng trong đó việc thực hiện phát triển các loại samples…,thực hiện các loại giá thành CM,CMPT, FOB, DDP, LDP….
• Cách phát triển mẫu có tỷ lệ đậu cao nhất và tỷ lệ rớt đơn hàng thấp nhất?
• Cách phát triển mẫu và chào giá khớp giá khách hàng mong muốn?
• Làm thế nào tăng thu nhập và tìm kiếm nguồn doanh thu chủ động cho công ty?
• Làm thế nào để thay đổi cái nhìn về chiến lược làm giá và phát triển để có vị trí cao hơn cho bạn?
3. TÌM KIẾM, MUA VÀ QUẢN LÝ NGUYÊN PHỤ LIỆU
Một nhân viên kế hoạch tốt sẽ giúp công ty uyển chuyển linh động trong mọi tình huống sản xuất ổn định và xuất hàng đúng tiến độ. Công việc lập kế hoạch giúp cho bạn khả năng phán đoán tình huống xảy đến và cách tháo gỡ khó khăn, đồng thời giảm thiểu rủi ro thiệt hại thấp nhất nếu xảy ra. Sự phát triển của một công ty không thể thiếu chuyên viên kế hoạch để xác định những chiến lược phát triển cho công ty.
4. KẾ HOẠCH SẢN XUẤT, XUẤT HÀNG.
Hiện nay với hàng ngàn nhà máy sản xuất factory, vendor may mặc, nhân viên tìm kiếm, mua và quản lý nguyên phụ liệu luôn là bộ phận không thể thiếu trong công tác hậu cần, để chuẩn bị tốt cho sản xuất.
Làm sao để mua hàng đúng chất lượng, đủ số lượng, đúng tiến độ với chi phí tốt nhất là mong muốn của các lãnh đạo công ty cũng như trăn trở của các nhân viên merchandiser.
Việc xây dựng quy trình và cách thực hiện để nhân viên merchandiser tìm kiếm, mua nguyên phụ liệu chuyên nghiệp như một phần chiến lược của công ty, bởi vì khả năng tìm mua nguyên phụ liệu sẽ quyết định thành bại của các hoạt động khác.
Một doanh nghiệp không thể tồn tại nếu giá thu mua đầu vào quá cao làm ảnh hưởng đến lợi nhuận bán ra, và làm cho việc bán sản phẩm trở nên phi thực tế, khả năng cạnh tranh lấy đơn hàng cực kỳ khó.
5. KỸ NĂNG VÀ BÍ QUYẾT CHO MER CHUYÊN NGHIỆP